Youtube als voorlichtingstool

In deze blog ga ik dieper in op de tool ''youtube'' mbt voorlichten. Het is bedoeld als persoonlijke reflectie en om jullie inzicht te geven in mijn ervaringen! Hopelijk leren jullie hier wat van voor als je ooit zelf via youtube voorlichting wilt geven.

Mijn eerste ervaring met youtube is vrij goed. Zelfs voor een leek is het makkelijk om een flimpje te uploaden. De goede servers zorgen dat dit ook snel gebeurd. Ik ben alleen benieuwd hoeveel views ik krijg. Theoretisch gezien kan ik de hele wereld bereiken maar er worden elk moment zoveel filmpjes geupload dat de kijkers bedolven worden onder nieuwe filmpjes. De vraag is, krijgt mijn filmpje de voorlichting die het verdient? 

Voordelen:

-Het is een gratis medium.
-Als je een internet verbinding hebt kan je altijd en overal een flimpje uploaden.
-Iedereen kan overal en altijd je filmpje zien, je bereikt een groot publiek.
-via de ''comments section'' kunnen mensen vragen stellen en er kan een discussie worden gestart. Traditionele voorlichtingstechnieken missen dit vaak. 

Nadelen: 

-Een kijker moet actief zoeken naar mijn filmpje om het te vinden. Het is vrijwel onmogelijk om potentiele geïnteresseerde te bereiken als ze niet zelf actie ondernemen.
-Je hebt een camera en geluidsapparatuur nodig. 
-Kan mijn filmpje concurreren met de andere filmpjes op youtube? 

 Ik hoop dat jullie wat aan deze evaluatie hebben.  

Om mijn identiteit prive te houden heb ik geen link naar mijn youtube filmpje in deze blog geplaatst. 

Ben jij een goede manager? Maak de Quinn vragenlijst!

 

Denk jij dat je een goede manager bent? Weet jij hoe je effectief je team kan leiden? Kan je goed switchen tussen verschillenden management rollen? Ben je een creatieve innovator die zijn team los laat, of misschien meer een coördinator die de touwtjes stevig in handen heeft? 

Quinn is een wetenschapper die onderzoek heeft gedaan naar management rollen(Quinn, R.E. 2008). Binnen het vakgebied is hij al om geprezen. Zijn boek, "Handboek managementvaardigheden" is een bestseller. Ik raad het iedereen aan om te lezen. Zie de onderstaande link als je geïnteresseerd bent:

http://www.managementboek.nl/boek/9789039525531/handboek-managementvaardigheden-4e-druk-2008-robert-quinn

Terug naar het onderwerp. Quinn heeft acht management rollen uitgewerkt en deze beschreven. Elke rol heeft zijn voor- en nadelen. Het blijkt dat geen rol het beste is. Juist een combinatie van rollen samen met een gezonde doses flexibiliteit om te wisselen tussen deze rollen, stelt de manager in staat om effectief te werk te gaan.

Hoog tijd om erachter te komen hoe JIJ scoort op deze management rollen.  Doe de gratis online vragenlijst via onderstaande link:

http://www.ervaar.nl/jezelf/testshow.php?id=6

Let op, vol de vragenlijst wel eerlijk in, anders krijg je sociaal wenselijke antwoorden en daar heb je zelf helemaal niets aan!!

Naast dat het leuk is dat je weet hoe je scoort op de management rollen van Quinn heeft het ook nog andere voordelen. Stel je wilt een nieuwe manager aannemen voor je bedrijf, je weet dat deze een coördinerende rol moet aannemen. Deze vragenlijst stelt je snel in staat om erachter te komen hoe de verschillende sollicitanten scoren. Het is dus een geschikte online tool voor iedereen die werkt in het arbeid en organisatie werkveld. 

Mocht je nog vragen hebben, voel je vrij om me een berichtje te sturen. 

 Doeg!!

 Literatuurlijst:

 

Quinn, R. E. (2008). Handboek managementvaardigheden. Den Haag: Sdu uitgevers.